2021年あたりから「人的資本経営」や「リスキリング」という言葉を耳にする機会が多くなった。これまでの流れは図１にまとめた通りであるが、皆さんの会社ではどのような取組が行われているだろうか？

豊島　敦

豊島　敦 　『SDGs』と聞くと、何となく食傷気味というか、おなか一杯、はたまた何となくモヤっとした印象を持たれる方もおられるのではないだろうか。「いやいや、そんな事は決して言ってはいけない。これは全人類が目指すべきゴールなのだから、わが社のＨＰにもしっかり記載して、達成に向けて日々前向きに取り組んでいるはず。あれ？うちの目標は何だったかな？」こんな方も多いのではないか。 　SDGs：Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）は、「人類にとってより良い持続可能な未来を達成するための青写真」とされており、そのために達成すべき17の目標が掲げられている。しかしながら、より良い豊かな未来社会を実現するための手段（気候変動対策やＣＯ2排出量削減など）自体を目的化したビジネスが横行、製造業においては受注において厳しい制限を受け、現場への負担増加や生産性を低下させることもあり、自社にとってあまりサスティナブルではないSDGsにモヤモヤとした気持ちを抱かれる方も多いのではないかと思う。 　前回、「経済なき道徳は戯言、道徳な