事業内容&支援事例
SERVICES & CASES
人の成長を起点に、組織の変化と経営の成果まで。
事業内容&支援事例
SERVICES & CASES
人の成長を起点に、
組織の変化と経営の成果まで。
OUR
SOLUTION
ASKACONNECTの3つのソリューション領域
人の成長を起点に、組織の変化と経営の成果まで。
ASKACONNECTは、人材育成・組織開発・経営支援を通じて、
人の成長が仕事での成果につながり、その成果が組織の力となる仕組みづくりを支援します。
01
人材育成
意識と行動を変革する：
会社方針に基づくオーダーメイドの育成支援。
02
組織開発
育成の土壌と組織づくり：
個人の学びを一過性のものにせず、職場の変化へとつなげます。
対話や実践活動を通じて、人と組織がともに成長できる仕組みと風土をつく ります。
03
経営支援
経営と現場をつなぐ：
経営の視点から課題を捉え、課題整理から施策の設計・実行まで伴走する。
ASKACONNECTの
3つのソリューション領域
人の成長を起点に、組織の変化と経営の成果まで。
ASKACONNECTは、
人材育成・組織開発・経営支援を通じて、
人の成長が仕事での成果につながり、
その成果が組織の力となる
仕組みづくりを支援します。
01
人材育成
意識と行動を変革する：
会社方針に基づくオーダーメイドの
育成支援。
02
組織開発
育成の土壌と組織づくり：
個人の学びを一過性のものにせず、
職場の変化へとつなげます。対話や実践活動を
通じて、人と組織がともに成長できる仕組みと
風土をつくります。
03
経営支援
経営と現場をつなぐ：
経営の視点から課題を捉え、
課題整理から施策の設計・実行まで
伴走する。
01
人材育成
意識と行動を変革する
一人ひとりの意識と行動の変化を促し、仕事で力を発揮できる人材を育てます。
若手・中堅・管理職など、階層や課題に応じた研修・育成プログラムを、会社方針から落とし込んでオーダーメイドでご提案致します。
□ 新入社員・若手社員育成研修 、中堅社員育成研修、 管理職育成研修、研修後の実践・定着支援
□ キャリア形成・自己理解支援、面談
□ 階層別育成体系の設計
【事例】 金融機関｜若手や女性職員の成長とキャリア形成を支える階層別・ターゲット別研修
課題：若手職員が自身の成長や将来像を描きにくい
支援：階層別研修、先輩職員との対話、
上司を交えた実践目標の設定
変化：研修での気づきを、職場での行動と継続的な育成につなげる
一人ひとりの意識と行動の変化を促し、
仕事で力を発揮できる人材を育てます。
若手・中堅・管理職など、階層や課題に応じた
研修・育成プログラムを、会社方針から
落とし込んでオーダーメイドでご提案致します。
□ 新入社員・若手社員育成研修 、
中堅社員育成研修、 管理職育成研修、
研修後の実践・定着支援
□ キャリア形成・自己理解支援、面談
□ 階層別育成体系の設計
【事例】
金融機関｜若手や女性職員の
成長とキャリア形成を支える
階層別・ターゲット別研修
02
組織開発
育成の土壌と組織づくり
個人の学びを一過性のものにせず、職場の変化へとつなげます。
対話や実践活動を通じて、人と組織がともに成長できる仕組みと風土をつくります。
□ 改善活動の導入・自走化支援
□ 組織課題の整理、部門や階層を越えた対話の場づくり、組織風土・コミュニケーション改善
□ 次世代リーダー育成プロジェクト等、人が育つ仕組みづくり
【事例1】 製造業｜改善活動と自走化支援
課題：改善活動が一部の人に偏り、継続しにくい
支援：チームでの課題設定 、原因分析、改善策の実践、運営方法の構築
変化：メンバーが主体的に考え、職場で改善を進める仕組みをつくる
【事例2】 製造業｜次世代リーダー育成プロジェクト
課題：部門ごとに若手育成の考え方や方法が異なり、育成の成果にばらつきが生じていた
支援：経営幹部と次世代を担うメンバーで全社方針・方向性を再確認し、具体的な育成方法を明確化
変化：次世代リーダーが自部門の育成を主体的に担うようになり、全社で若手を早期育成する体制が整備された
個人の学びを一過性のものにせず、
職場の変化へとつなげます。
対話や実践活動を通じて、人と組織がともに
成長できる仕組みと風土をつくります。
□ 改善活動の導入・自走化支援
□ 組織課題の整理、部門や階層を越えた対話 の
場づくり、組織風土・コミュニケーション改善
□ 次世代リーダー育成プロジェクト等、
人が育つ仕組みづくり
【事例1】
製造業｜改善活動と自走化支援
課題：改善活動が一部の人に偏り、継続しにくい
支援：チームでの課題設定、原因分析、
改善策の実践、運営方法の構築
変化：メンバーが主体的に考え、
職場で改善を進める仕組みをつくる
【事例2】
製造業｜次世代リーダー
育成プロジェクト
課題：部門ごとに若手育成の考え方や方法が
異なり、育成の成果にばらつきが生じていた
支援：経営幹部と次世代を担うメンバーで
全社方針・方 向性を再確認し、具体的な
育成方法を明確化
変化：次世代リーダーが自部門の育成を主体的に
担うようになり、全社で若手を早期育成する
体制が整備された
03
経営支援
経営と現場をつなぐ
人や組織に関わる課題を経営の視点から捉え、経営・人事・現場のみなさまとともに解決に取り組みます。
組織の状況や目指す姿に応じて、課題整理から施策の設計・実行まで伴走します。
□ 経営戦略・事業方針の検討、経営課題の整理と実行支援、事業承継を見据えた組織づくり
□ 現場改善活動、業務改善・生産性向上
□ 業務の仕組み・システム刷新支援
【事例】 製造業｜現場と経営をつなぐ業務・生産管理の見直し
課題：業務ルールや管理方法が複雑化し、実態が把握しにくい
支援：経営・管理部門・現場へのヒアリング、課題整理、業務とシステムの見直し
変化：数値の可視化等により、現場内の意識・見解の一致、スピーディーで確実な経営判断へとつながる
人や組織に関わる課題を経営の視点から捉え、
経営・人事・現場のみなさまとともに解決に
取り組みます。
組織の状況や目指す姿に応じて、課題整理から
施策の設計・実行まで伴走します。
□ 経営戦略・事業方針の検討、経営課題の整理と実行支援、事業承継を見据えた組織づくり
□ 現場改善活動、業務改善・生産性向上
□ 業務の仕組み・システム刷新支援
【事例】
製造業｜現場と経営をつなぐ業務
生産管理の見直し
課題：業務ルールや管理方法が複雑化し、
実態が把握しにくい
支援：経営・管理部門・現場へのヒアリング、
課題整理、業務とシステムの見直し
変化：数値の可視化等により、現場内の意識・
見解の一致、スピーディーで確実な経営判断へと
つながる